Hornberget, välkommen

”Nu när jag varit sjuk "förkyld" har jag suttit och läst en vecka om personligheter, beteenden och ledarskap... min fundering är varför har vissa i ledande position så starkt behov av makt, självförverkligande och enormt kontrollbehov. Eftersom jag har jobbat med två sådana personer senaste åren blir min fundering vad driver dessa personerna eftersom de ofta lägger som många forskare beskriver det i olika rapporter "en våt filt" över hela organisationen så den kvävs till slut....” Stulen inledning från Mikael Reijer. Även fortsättning intressant. Så intressant att jag gärna möter honom och borrar vidare. Finns naturligtvis olika former av ledarskap. Ledarskapet som alltid har stor betydelse för resultatet. Tror ingen är illvillig. Däremot kanske det finns antal ledare som kanske inte har utvecklat sina roller så där optimalt. Vill vara – men vågar inte lita på andra. Klarar inte av att låta andra växa. Ett alltid intressant ämnesområde.

Många på jobb. Kanske därför som tisdagen bjöd på sitt mest leende anlete. Sol och med möjligheter lapa värmen rakt in i själ och hjärta. Fick ett telefonsamtal från liten 2,5 åring som också bjöd upp. Med alla möjliga sånger. Vad månde bliva. Här räcker det säkert inte med at ingå i kör utan här finns väldigt stora möjligheter. 2,5 år och klarar av hålla tonerna så väl redan!

Nils-Olov fixade sista handen med soffan han vill ha med sig ned till Mörby. Det blir ju en resa dit redan i morgon. Lovat honom köra ned med bil och vagn. Inte alls bortkastad dag. Finns nog möjligheter prata i riktning söderut. Hemöver gäller i så fall mobilen eller prata med sig själv. Brukar ju få bästa svaren då. Tyvärr missar jag tabata timmen med Patrik. Men det går väl nya tåg.

Inte så roligt ta till sig nyheten om femåringen som hittades på botten av en pool i Furuvik. Men tydligen fick de liv i honom redan innan ambulansen kom på plats. Hoppas verkligen utan skador. Och så det där när sex barn blir påkörda i Tierp. Varav två som opereras på Akademiska akut. Eller kvinna som stacks ned och avled mitt på öppen gata Surahammar. Serveras mest varje dag. Eländes elände.

Blev besök idag hos mamma också. Eller som Nils-Olov konstaterar; Hon är ju väldigt fräsch. Talet är inte mycket nedsatt. Testar inte alls det där med minnet. Finns ingen anledning. Får följa upp på torsdag hur det går med träningen. För under vårdplaneringen tecknades det noga ned at hon är i behov av mycket rehabiliteringsträning. Och det som är nedtecknat gäller väl i verkligheten också? Idag var väl det mest ledsamma at just Nils-Olov drar hemöver redan i morgon. Samtidigt kanske det finns möjlighet för honom komma åter inom kort. Det kan ingen annan än han själv avgöra!

Tittade i varje fall. På TV apparat. Om det skulle vara dags köpa in en ny sådan till mamma. För släpa in den som hon har hemma, inte särskilt smart. Och så finns det ju en TV burk i samlingssalen. Då gäller det att alla boende är överens om vilket program som ska på. Och om det är tillåtit med ljud på över huvud taget. Så det kan finnas skäl ha en egen variant i sitt eget rum. Men hur blir det med boende framöver. Visar sig kanske på planeringsmötet i övermorgon.

Ont i halsen. I varje fall i morse. Så även Nils-Olov avstod dansen på Öhn Hedesunda. Målade en gång till på sin soffa. Och följde med på en kvällsutflykt upp till Hornberget. Vi släpade med kvällsmat. Nygrillade varianten hade jag själv stått för. En lugn afton där söder om Hyttmarken. Utan att konfronteras med några vildsvin. Och vare sig Mats eller Emil gick lös i skogen – heller.        En liknelse och som jag sett några forskare skriver också är att man kräver ut enormt ansvar men behåller själv alla befogenheter. Det blir s.k detaljstyrning. Vilket skapar stress att inte kunna agera som underordnande verkställande chefer under den typen av beslutsfattare. Slutsats det som ofta driver dessa är deras osäkerhet, dåliga självkänsla. Genom kontroll och härskartekniker framstår de som starka, ingen vågar sällan gå emot dessa personer. Innerst inne finns där ofta en saknad av att vara någon annan. I organisationer som man måste gå och fråga chefen om minsta detalj kan dessa chefer finnas, budgetansvar delegeras inte heller ut, budgeten är ett sätt ha kontroll av situationen. Spännande att lära sig om varför vi är på olika sätt och genom den kunskapen går det att lära sig och agera för att skapa mindre stress i en organisation. Min helt egna tolkning efter 23 år som ledare är att människor som även blir utbränd har en stark koppling till ett chefskap som bygger på kontroll med delegerat ansvar men inga befogenheter, till slut blir detta en ohållbar arbetssituation för många. Såg ett inslag på youtube om psykopater vilket gränsar till den typen av kontrollerat chefskap. Jag säger inte att det är så, utan säger att i det jag läst går att tolka som det kan vara så. Rådet i den filmen är till människor som inte är starka nog att stå emot alla det kan vara t ex kränkningar, psykningar och ibland hot. Då är ända lösningen att byta jobb... avslut - nästa gång du söker ett jobb välj rätt chef inte rätt företag! Jobbet är viktigt, ska vara kul och energigivande, allt för många jag träffar släppar fötterna till jobbet för att få en lön som bara är en liten del av arbetet som mäts på din prestation ..
Senaste 15 åren har jag ställt höga krav på mina chefer och styrelseordföranden och det har varit framgångsrikt man blir själv trygg, får bra stöd och kommunikationen är rak och tydlig, kanske det viktigaste man litar på varandra.